Когда мои стартапы достигли уровня, при котором нагрузка на редакцию стала серьёзной, встал вопрос об оплате труда. Пока проект не приносил прибыли, чтобы оплачивать работу деньгами, было принято решение разработать систему, при которой работодатель не затрачивал средства на оплату, но затраченные силы и время были чем-то компенсированы. Так на свет появилась идея создания бартерно-премиальной системы, которая позволяет оплачивать труд, не затрачивая капитал проекта.

Передо мной стояла задача — прийти к компромиссу, взаимовыгодным условиям. Для начала я разработал вахтовый график работы, когда редакция выполняла обязанности одну неделю в месяц. Всё остальное время проект сдавался в безвозмездную аренду для размещения своей рекламы. Таким образом происходил бартер: труд взамен на предоставление рекламной платформы. Для дополнительного стимула к работе были введены премии за лучший материал недели.

Таким образом, редакция заинтересована в получении любой выгоды из проекта для нужд персональных проектов и получения оплаты своего труда самостоятельно. При этом заработок на рекламе неограничен, а её количество регламентируется только правилами вконтакте.

Опыт использования системы

Система оплаты труда функционирует уже более года, привлекая перспективных сотрудников. Такая система мотивирует развиваться во многих сферах и предоставляет полную свободу для продвижения персональных проектов.

За год редакция сформировалась из 4 человек. Попытки ещё 10-ых окончились провалом, ввиду отсутствия опыта, интереса к развитию в новых сферах, желания получить всё и сразу. Эксперимент оказался удачным и пригодится как развивающимся проектам, так и более крупным.